4月21日，京东、美团各自通过社交平台向对方“隔空喊话”。
纵览新闻首席评论员 任凯
曾经在一起把酒言欢的人，如今却掀翻了桌子。
围绕外卖大战，京东和美团最近你来我往，赚足了眼球。2018年乌镇互联网大会，一众互联网大佬围坐在一起，腾讯马化腾坐在“C位”，美团王兴、京东刘强东一左一右。彼时王、刘二人，估计不曾料想，有一天会兵戎相见、针锋相对。
把时间线铺开，京东、美团这场舆论战在今年春节前，就已经显露端倪。年初，京东放出以“0佣金”和“为骑手缴纳五险一金”大招，高调宣称进军外卖市场。美团紧跟其后，迅速回应，预计2025年第二季度开始为全职及稳定兼职骑手缴纳社保。
双方剑拔弩张、互不相让，火药味越来越浓。4月15日，这场大战逐渐升级。京东宣布将再招5万名全职外卖员，日订单量突破500万单；美团正式上线“闪购”，切入即时零售，推出千亿餐饮扶持计划。
4月21日，京东“摔杯为号”，在其官方账号怒斥“二选一”；而美团则回怼，指责竞对者造谣引流。双方唇枪舌剑，令围观者目不暇接。经历过3Q大战、千团大战、网约车大战、外卖混战、共享单车乱战，互联网上巨头公开互撕的名场面很少见。
有分析认为，京东入局外卖是“以攻为守”，对美团进军即时零售的反制策略。以“围魏救赵”的方式，迫使美团回防，减缓其在即时零售领域的扩张步伐。美团近年来核心业务增速放缓，数据显示，2024年美团本地商业业务收入增速为20.9%，这一指标在2023年是24.3%。外卖业务和佣金收入，在数据指标上也都放缓。
外卖、即时零售都是高频需求入口，京东、美团互向对方腹地渗透，底层逻辑都是在构建各自的生态闭环，调整经营结构，拓展新的增量空间。美团、京东都是国内优秀的互联网平台型企业，面向社会都提供了大量就业岗位，为国家创造了税收，回馈了社会。不论是外卖还是即时零售，一家独大都不是好现象。
中国是一个有着14亿人口的超大规模市场，相关数据显示，2024年中国在线餐饮外卖行业市场规模为1.6357万亿，同比增长7.2%，这一数据还在上升，市场规模还会继续扩大。中国市场足够大，容得下更多入局者。对一个行业来说，有良性竞争才会有进步，有良性竞争才会持续释放增量空间。对广大的中小商家来说，多一个平台，就多一份订单，哪个平台效率更高、抽佣更少、更有赚头，就去哪个平台接单。
对于京东和美团来说，口水战、恶性竞争没有赢家，只是给大众增加了饭后谈资而已。接下来，围绕着对注意力和流量的争夺，对即时零售和外卖市场份额的竞争，或许会更激烈。巨头的竞争，漫长而艰辛，比拼到最后，终究还是要看品质和诚实。引入良性竞争、打破垄断，将有利于行业、商家、骑手和消费者，期待良性竞争为外卖行业带来更美好的未来。
