合资公司的管理模式可以根据股权结构、经营策略和合作双方的需求分为以下几种：
共同管理型
双方都通过向合资企业委派管理人员参加企业经营管理，达到控制企业的目的。
从董事名额的分配到董事长总经理的选聘，乃至一般工作人员的构成均体现“对等原则”。
单方管理型
除董事人员外，企业全部管理人员由一方单位选派，日常经营管理工作完全由其选派的人员负责。
人事关系相对简单，双方间的矛盾较少。
复合管理型
一方为主管理企业，另一方选派1~2名代表参加合资企业的日常经营管理工作，以达到监督并反馈企业经营管理工作情况的目的。
合资企业管理架构示例
根据合资公司业务范围及未来发展需要，可以设置以下部门：
市场部
负责市场调查、分析和预测。
负责市场细分与市场定位，确定目标客户。
负责价格、公关和广告宣传等营销策略的制定和实施。
负责客户发展计划的制定及与客户接洽和谈判工作。
负责签订业务合同和组织合同评审。
负责合同执行进度协调及合同执行过程中的客户关系处理。
负责客户档案的建立和维护。
负责合同款项回收和催缴。
计财部
负责财务管理，贯彻国家财务制度法规和集团财务制度。
负责编制并监督执行公司财务预算、资金计划。
负责公司会计核算，成本费用升降分析、财务分析和财务报表的编制。
负责公司财务控制，包括收款、付款控制，现金安全、费用支出控制。
运营部
负责生产设备的采购和生产流程的规划，保证生产线的顺畅运行。